中国启源党委坚持“严”字当头、突出“实”字发力，，，，，强化“效”字托底，，，，，聚焦公司刷新生长历程中的痛点、堵点、难点问题，，，，，公司向导班子成员深入下层开展视察研究事情，，，，，共梳理形成了8个方面29项调研问题，，，，，提出了56项解决步伐；；；；公司向导及中层干部共形成了47篇专题调研报告，，，，，一直推动主题教育取得新效果。。。。。

突出“两个连系”，，，，，确保调研目的明确

聚焦公司“七大主业”生长，，，，，通过“两个连系”找准切入点，，，，，精准选择调研课题，，，，，确保调研目的明确。。。。。一是与理论学习相连系。。。。。把视察研究与习近平总书记来陕考察主要讲话主要指示精神相连系，，，，，充分运用贯串其中的态度看法要领，，，，，每位向导班子成员牵头开展一个调研课题，，，，，凭证“举行一场座谈、教学一堂党课、形成一份报告”模式，，，，，深入下层单位举行调研。。。。。二是与专项事情相连系。。。。。将视察研究论证选题与推动年度目的使命完成、落实“能力提升年”活动要求、对标天下一流企业提升以及实现公司高质量生长等专项事情连系起来，，，，，突出问题导向，，，，，聚焦推动生长，，，，，全心选择调研工具，，，，，逐个细化调研提要，，，，，确保调研的针对性、有用性。。。。。

围绕“两种模式”，，，，，确保调研走深走实

坚持“走出去”和“沉下去”相连系，，，，，开展以对标一流企业提升治理能力的“走出去”调研和以解决下层单位急难愁盼问题的“沉下去”调研，，，，，协力破解生长难题。。。。。一是坚持“走出去”调研，，，，，向外求真经。。。。。围绕公司科技立异、人才作育、数字化建设等重点事情，，，，，实地调研了广联达、中煤西安研究院、西安修建科技大学等标杆企业和高校院所，，，，，学习优异做法和先进履历，，，，，通过横向对标、深入剖析，，，，，找差别、补短板，，，，，有用提升治理能力和水平。。。。。二是坚持“沉下去”调研，，，，，向下察真相。。。。。围绕公司市场开发、EPC总承包、手艺质量等事情中保存的堵点淤点环节，，，，，公司向导深入下层单位和项目部调研，，，，，通过召开座谈会、钻研会等形式，，，，，问计于职工、问需于职工、问效于职工，，，，，追求破解之道，，，，，切实把调研效果转化为推动公司提质增效的制度机制和务执行动。。。。。

抓实“两张清单”，，，，，确保调研见行收效

注重调研效果转化运用，，，，，以“问题整改清单”和“效果转化清单”为抓手，，，，，压紧压实责任，，，，，建设清单化治理、跟踪问效机制，，，，，确保事事有回音、件件有落实，，，，，形成视察研究事情闭环。。。。。一是梳理问题清单，，，，，明确责任目的。。。。。针对视察研究发明的问题，，，，，逐一梳理形成问题清单，，，，，接纳“一个问题、一个计划、一人牵头、一抓究竟”的方法，，，，，明确责任单位、解决步伐及完成时限，，，，，并坚持“当下改”和“恒久立”相连系，，，，，实验动态销号治理。。。。。二是落实转化清单，，，，，推动效果运用。。。。。关于需要通过建章立制、优化流程等方法解决的要害问题，，，，，列入效果转化清单，，，，，细化事情思绪、制度要点、操作流程等要素，，，，，并举行按期审核、跟踪反响。。。。。聚焦市场开发、人才步队建设等要害问题，，，，，公司近期研究制订了“专业手艺职员积分审核治理步伐”“市场谋划奖励步伐”等治理制度，，，，，进一程序动了干部员工的起劲性和自动性，，，，，推动了公司高质量生长。。。。。